春节过后，黎明气体集团紧锣密鼓召开财务系统、营销系统、采购系统和物流系统系列专项工作会议，围绕深入贯彻落实年度工作会议精神进行再动员再部署，以高起步、开门红确保全年各项指标顺利完成。

　　〖财务会议〗集团财务中心和各公司财务负责人对工作中发现的问题进行研讨，分享财务实战经验，讨论如何提高财务团队管理能力。姜辉董事长和姜帆总裁对研讨议题中的问题进行决策，并鼓励财务人员在今后工作中发挥潜能，推动2023年度财务管理更好服务和保证发展。

　　〖营销会议〗各公司销售人员以PK形式进行2022年业绩汇报和案例分享，深入分析2023年的业绩指标、区域市场突破点并制定对应的营销策略，努力打造骁勇善战的黎明营销火箭军。会议期间，集团常务副总裁张德林、副总裁兼安全中心总监曹灼，分别进行了专项培训。姜帆总裁根据划分区域进行了精心部署，帮助各区域形成了完备的作战规划。随着各地区销售责任状的签订，黎明营销火箭军分赴各地，开始了2023年的市场征战。

　　〖采购会议〗各公司采购人员专题汇报了2022年度工作，对2023年的工作计划进行了分解，大家针对各公司日常工作中的痛点、难点展开讨论，相关领导逐一做了解答，为今后的工作指明方向。会议期间还围绕提高采购效率、降低采购成本组织了专项培训，着力提升采购人员专业技能。

　　〖物流会议〗2022年，面对疫情封控、医用氧紧缺等重重困难，各公司物流管理和司押人员迎难而上，圆满完成了各项配送任务。与会领导对2022年物流中心的工作给予了充分肯定，要求全体黎明物流人在2023年以安全运输、优质服务、降本增效为重点再创佳绩。会议邀请合作企业的专业讲师和技术工程师进行了专题培训，并针对各公司提出的问题给予了专业解答。

　　荣耀三十载，再创新辉煌！2023年，全体黎明人将继续坚守岗位，各负其责，同舟共济，为集团三十周年华诞交上一份合格的答卷！